Memecahkan Masalah Dealer Persisten: Perputaran Karyawan & Biaya Terkait

#Khazanahclub – Ini adalah masalah besar dan mahal. Ada banyak perkiraan berapa biaya untuk mempekerjakan dan kemudian meningkatkan kecepatan karyawan pengganti baru. Bergantung pada profesional sumber daya manusia mana yang Anda dengarkan, biaya terkait untuk mengganti talenta tersebut dapat sangat bervariasi. 

Berikut adalah beberapa rumus yang #khazanahclub bagikan untuk Anda dipertimbangkan:

• Untuk staf pangkat-dan-file (pikirkan staf tingkat per jam), sebuah perusahaan akan menghabiskan 500 kali tarif gaji per jam mantan karyawan untuk mengisi posisi tersebut. 
• Untuk staf manajemen, ini menjadi sedikit lebih rumit dengan pergantian dan biaya penggantian yang pada akhirnya berjumlah 6 hingga 9 bulan dari kompensasi manajer tersebut. 

Pengurangan perputaran karyawan, dan terutama perputaran bakat manajemen, harus menjadi tujuan penting loh sahabat #khazanahclub dari semua dealer mobil dan manajer umum. Mengurangi biaya dengan persentase kecil akan menghasilkan hasil yang besar.

Pikirkan tentang daftar biaya yang terkait dengan perputaran karyawan:

• Perekrutan anggota staf baru
• Biaya perekrutan administrasi
• Kehilangan produktivitas selama periode antara hilangnya karyawan dan tanggal perekrutan penggantinya
• Kehilangan produktivitas saat karyawan baru mempelajari pekerjaan dan meningkatkan kecepatan
• Kehilangan produktivitas rekan kerja yang membantu melatih dan mendidik karyawan baru
• Biaya pelatihan langsung
• Biaya karena rendahnya motivasi karyawan yang berangkat sebelum pergi
• Kehilangan nilai rahasia dagang dan informasi orang dalam yang dapat ditangkap oleh pesaing
• Biaya hubungan masyarakat terkait

Apa yang dapat dipelajari organisasi dealer lain dari pengalaman Kami?

Sebagian besar organisasi dealer yang mencari peningkatan dalam retensi karyawan akan segera menyadari bahwa #khazanahclub memiliki keunggulan ukuran. Tentunya sedikit lebih mudah bagi grup mobil sebesar ini untuk membelanjakan uang yang diperlukan untuk membuat pusat pelatihan dan menyewa eksekutif tingkat senior untuk mengawasi usaha tersebut.

Tetapi pada saat yang sama, ada opsi lain untuk dipertimbangkan.

#Khazanahclub mendukung operasi ini dengan pelatihan tingkat eksekutif dan manajer pengembangan bakat, tetapi mereka juga memanfaatkan banyak pakar industri dan vendor yang telah melayani grup mereka. Ada sumber daya ahli industri lainnya yang juga dapat memberikan panduan serupa dengan yang diberikan oleh manajer pelatihan internal. Peran direktur pelatihan adalah peran yang juga dapat dialihkan ke sumber daya luar lainnya.

Sumber Daya Pendidikan Manajemen yang Hebat Tidak Berguna jika Tim Anda Tidak Terinspirasi untuk Menggunakannya…

Upaya #khazanahclub untuk meningkatkan retensi karyawan akan gagal tanpa penekanan kuat pada proses pelatihan. Sebagian besar pujian atas keberhasilan upaya tersebut harus diberikan kepada manajemen senior dan perekrutan direktur pelatihan tingkat tinggi.

Tidak semua grup dealer akan memiliki dana atau tenaga manusia untuk mewujudkannya. Perlu diingat bahwa program pelatihan dealer apa pun mensyaratkan bahwa semua karyawan harus memulai sendiri secara ambisius… atau bahwa manajemen menyediakan kerangka kerja di mana partisipasi didorong dan bahkan wajib.

Dengan semua keunggulan yang kami miliki dan semua keuntungan yang Anda akan peroleh, bisnis Anda akan berjalan dengan baik. Oleh sebab itu, kami menawarkan hal yang penting untuk Anda miliki, silahkan menghubungi kami di #khazanahclub. Atau dapat mengakses akun sosial media kami dalam membantu memberikan informasi.

Credit Credit By: linkedin