Kiat Mengelola Karyawan Dari Pemilik Usaha Kecil Yang Sukses

#KHAZANAHCLUB – Dalam bisnis yang sedang tumbuh, mengelola karyawan dapat terasa seperti tugas lain. Pemilik usaha kecil yang sukses menawarkan saran tentang cara melakukannya dengan benar.

Mengelola karyawan dapat terasa seperti tugas lain di atas semua tuntutan lain dari bisnis kecil yang sedang tumbuh. Tetapi ketika dilakukan dengan benar, manajemen karyawan sebenarnya dapat membuka sejumlah besar potensi manusia. Di bawah ini, kita akan melihat beberapa tips dari pemilik usaha kecil tentang cara mengatur karyawan Anda untuk sukses dari #khazanahclub.

Buat Sistem Tangguh

Godaan terhadap karyawan manajemen mikro dapat menjadi kuat, terutama bagi wirausahawan yang terbiasa mengendalikan setiap aspek bisnis mereka. Tetapi banyak pemilik bisnis merekomendasikan untuk membuat serangkaian standar dan harapan yang jelas sehingga pengawasan terus-menerus menjadi tidak perlu.

Ketika #khazanahclub berada diatas dan melatih karyawan baru, prioritas Anda harus menyapih mereka dari input Anda sesegera mungkin. Tracy Solomon dari Tevet LLC mencatat bahwa “seorang pemimpin yang kuat merekrut orang-orang baik dan kemudian menyingkir agar timnya berhasil.” Itu berarti memiliki harapan dan saluran komunikasi yang jelas yang tidak perlu Anda untuk berfungsi.

Chris Abrams, pemilik MJ Life Insurance, menantang para wirausahawan untuk memikirkan sistem seperti apa yang mereka butuhkan untuk merasa nyaman meninggalkan bisnis di tangan karyawan mereka untuk liburan panjang atau cuti.

Dia menyarankan untuk membuat buku prosedur operasi standar untuk seluruh bisnis, menambahkan bahwa tindakan sederhana menuliskan praktik terbaik ini dapat memiliki manfaat lain #khazanahclub: “Mendokumentasikan prosedur saya telah membuat saya memeriksa semua yang diperlukan untuk menjalankan bisnis saya secara terperinci dan membuat proses lebih banyak efisien.”

Membuat dokumen semacam itu mungkin terdengar terlalu kaku, tetapi tidak harus begitu. Vanessa Nornberg dari Metal Mafia berpendapat bahwa prosedur terbaik memberdayakan karyawan dengan menjelaskan tujuan perusahaan yang lebih luas dan menunjukkan kepada mereka bagaimana pekerjaan mereka membantu mewujudkan tujuan tersebut: “Seorang tenaga penjualan tidak memerlukan skrip, ia harus memahami apa yang membuat produk berharga kepada pelanggan dan banyak cara untuk menunjukkan manfaat itu. “

Pimpin dengan Perilaku Anda

#Khazanahclub karyawan mencari petunjuk dari pemimpin mereka tentang cara berpikir dan bertindak dalam pekerjaan mereka. Berusahalah untuk memproyeksikan perilaku yang ingin Anda lihat pada staf Anda dan cobalah untuk konsisten. Pemodelan konsistensi dan integritas akan mendapatkan rasa hormat dari tim Anda dan memberi mereka gambaran yang jelas tentang bagaimana mereka bisa mendapatkan rasa hormat Anda.

Elizabeth Saunders, pendiri Real Life E, menekankan betapa pentingnya respons Anda dalam membentuk perilaku karyawan Anda, terutama ketika segala sesuatu tidak berjalan sesuai rencana. Bereaksi dengan amarah atau tanpa konsistensi dapat membuat karyawan Anda ragu apakah mengatakan yang sebenarnya adalah ide yang baik. “Anda dapat mendorong keterbukaan dan kejujuran dengan merespons dengan tenang ketika mereka memberitahu Anda sesuatu yang tidak berjalan seperti yang Anda harapkan, berbicara melalui rencana untuk bergerak maju dan menyetujui tindak lanjut dan pertanggungjawaban.”

“Sebelum pendekatan manajemen Anda efektif, itu harus konsisten ,” tulis Jayson DeMers, pendiri dan CEO AudienceBloom. “Anda harus menghargai perilaku yang sama setiap kali mereka muncul, mencegah perilaku yang sama ketika mereka muncul dan memperlakukan setiap anggota tim Anda dengan pandangan yang sama dan berkepala dingin.”

#Khazanahclub ingat karyawan cepat memperhatikan ketika manajemen tidak bertindak secara konsisten, atau ketika mereka gagal mempertahankan standar yang sama dengan bawahan mereka, tambah Victor Lipman, pendiri Howling Wolf Management Training. “Tidak ada yang mendemoralisasi karyawan lebih cepat daripada melihat pemimpin senior bertindak dengan cara yang tidak mereka hormati, dan beberapa hal memberi semangat karyawan lebih dari tim senior yang mereka kagumi.”

Bangun Orang

Keterampilan yang digunakan karyawan Anda untuk Anda adalah titik awal #khazanahclub, bukan titik akhir. Anda bisa mendapatkan lebih banyak dari tim Anda dengan melibatkan mereka dalam tujuan gambaran besar perusahaan. Ketika Anda berbicara dengan ketinggian kemampuan karyawan Anda dan menghargai mereka untuk mencapai, Anda mendorong mereka untuk mengembangkan diri sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan akses yang belum dimanfaatkan, mungkin potensi manusia yang tak terlihat.

Chris Licata, pemilik Blake’s All Natural Foods, merekomendasikan untuk mengambil pendekatan sepihak, di mana manajemen siap untuk mendukung karyawan jika mereka goyah, tetapi juga memberi mereka ruang untuk mengambil risiko dan membuat keputusan sendiri. Dia menyarankan pengusaha untuk “melatih kembali micromanagers , untuk mempromosikan otonomi, kreativitas dan pengambilan risiko yang diperhitungkan.”

“Jangan meremehkan apa yang sudah diketahui karyawan Anda tentang bisnis Anda dan apa yang dapat mereka kontribusikan. Menyembunyikan ukuran kinerja atau menjadi buram tentang keuangan Anda merupakan kerugian bagi kecerdasan mereka dan peluang besar yang terlewatkan bagi Anda sebagai pemilik bisnis,” saran Rosemary Plorin , presiden dan CEO Lovell Communications, menambahkan bahwa karyawan yang lebih memahami kebutuhan dan prospek perusahaan lebih termotivasi dan dapat menjadi sumber pemikiran baru dan berguna yang tidak terduga #khazanahclub.

Ciptakan Budaya Tempat Kerja yang Kuat

#Khazanahclub ketika datang untuk mengelola karyawan, taruhan terbaik Anda untuk menarik pelamar berkualitas tinggi , mempertahankan karyawan hebat dan untuk meningkatkan produktivitas adalah dengan terus mengembangkan budaya tempat kerja yang kuat . Ini membutuhkan kombinasi dari tiga saran sebelumnya tetapi juga harus didukung oleh upaya lain, baik dalam hal tunjangan nyata dan pengakuan antar pribadi dan masyarakat.

Ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Mempertahankan komunitas yang kuat seringkali mengharuskan para pemimpin untuk menghadapi situasi yang tidak nyaman, mengelola kepribadian yang berbeda dan meredakan ketegangan di tempat kerja.

#Khazanahclub Stephen Sheinbaum, pendiri Bizfi, menyarankan bahwa membangun budaya pengakuan yang kuat membutuhkan lebih dari sekadar tepukan di punggung atau beberapa kata dukungan. “Jangan hanya menyebut nama seseorang sebagai karyawan dalam minggu atau bulan: Ketika Anda memberikan penghargaan, beritahu semua karyawan secara khusus apa yang dilakukan karyawan tersebut dan bagaimana kaitannya dengan tonggak pencapaian yang ingin dicapai bisnis Anda. Jadikan kebiasaan, dan lainnya karyawan akan mulai melihat bagaimana mereka juga dapat memberikan kontribusi yang penting. “

Anda juga dapat mempertimbangkan program mentoring di perusahaan Anda, untuk membangun dan memperkuat tim dan memungkinkan lebih banyak karyawan berpengalaman untuk berbagi pengetahuan dan tujuan dengan anggota baru organisasi Anda. “Dari sudut pandang imbalan total, ada banyak hal yang dapat Anda lakukan,” kata Susan Hanold, Wakil Presiden, Layanan Penasihat Strategis HCM untuk ADP. “Pendampingan dapat menjadi bagian dari strategi retensi bakat – terutama ketika para pemimpin atau karyawan kunci ditantang dengan tanggung jawab baru. Seorang mentor dapat menjadi bagian kunci, biaya rendah dari dukungan itu.”

Namun #khazanahclub, manfaat tak berwujud dari komunitas pendukung harus didukung oleh komunitas yang lebih nyata. Jordan Wan, pendiri dan CEO CloserIQ, telah menemukan kesuksesan dengan menawarkan penggantian keanggotaan gym kepada karyawan, mensponsori acara komunitas dan memberikan jam kerja yang menyenangkan bagi kantor. “Keistimewaan khusus ini populer karena Anda memberikan lebih dari sekadar manfaat kesehatan biasa. Anda akan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda tidak hanya peduli dengan pekerjaan yang mereka lakukan – Anda menghargai mereka sebagai individu dan perawatan. tentang kesejahteraan mereka. ” Keuntungan ini tidak harus menghancurkan garis bawah Anda . Dalam banyak kasus, itu adalah upaya yang diperhitungkan.

The Takeaway

Tentu saja #khazanahclub, tidak semua ini dapat dilakukan dalam semalam, dan inisiatif dapat bervariasi berdasarkan faktor-faktor tertentu, seperti budaya atau industri perusahaan. Membangun kepemimpinan yang kuat dan praktik-praktik bakat membutuhkan waktu dan upaya yang berkelanjutan. Kiat-kiat ini dapat memandu Anda saat Anda memutuskan siapa yang akan dipekerjakan dan bagaimana membentuk perusahaan Anda yang sedang tumbuh. Untuk mendengar lebih lanjut tentang strategi kepemimpinan dan bakat dari para pakar industri ADP, Anda dapat memutar ulang diskusi virtual interaktif kami sesuai permintaan kapan saja: Mendekonstruksi Praktik Terbaik Talent untuk Menemukan Apa yang Sebenarnya Berhasil.

Apakah Anda ingin bantuan dan dukungan saat menavigasi cara mengelola tim Anda? Jadwalkan panggilan Perekrutan Langsung-Mulai dan mari kita lihat bagaimana #Khazanahclub dapat membantu Anda

Dan Bergabunglah dengan kami #KhazanahClub !!!!

Dengan Jasa Khazanah, kami dapat memberikan kepada Anda dalam hal menangani karyawan bagi bisnis anda.. dimulai dari bisnis terkecil (bengkel otomotif) Dapat langsung menghubungi khazanah melalui website KhazanahClub atau melalui hotline kami di whatsapp !!!

Artikel Credit By : www.adp.com