… Di lanjutin dari Article #Industri Otomotif: Pengembangan dan Perekrutan Bakat – Part 1

#Khazanahclub – Industri otomotif global sedang mengalami transformasi yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam hal desain, pengalaman, dan daya tahan kendaraan bermotor. Selama dekade berikutnya, perubahan signifikan akan terlihat dalam merancang kendaraan otonom, listrik atau hibrida, dan terhubung. Sebelum memulai membaca lebih lanjut, kami ingin Anda membaca artikel industri otomotif: pengembangan dan perekrutan bakat – part 2 kami.

Kami ingin mengidentifikasi karyawan berpotensi tinggi yang berhasil pindah ke posisi kepala departemen. Untuk ini, #khazanahclub melakukan latihan penginderaan komprehensif untuk mengidentifikasi kompetensi utama dan perilaku terkait untuk peran pekerjaan. Kami menggunakan alat seperti penilaian kepribadian, perilaku, dan kognitif untuk mengukur sifat perilaku, perhatian terhadap detail, dan stabilitas emosional karyawan.

#Khazanahclub menyiapkan penjelasan ringkas tentang langkah-langkah praktis bagi bisnis untuk menjadi organisasi berkinerja tinggi dan menarik talenta terkemuka adalah:

Strategi bakat yang terkait erat

Kepemimpinan bisnis, termasuk CEO, CXO, dan CHRO, bekerja sama membantu menciptakan rencana yang terkait erat yang menggabungkan persyaratan manajemen talenta strategis. #Khazanahclub merekomendasikan Anda untuk mempersiapkan strategi perekrutan dan pengembangan bakat untuk menambah proposisi nilai bagi karyawan yang ada dan calon karyawan, memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis otomotif. Untuk memahami lebih lanjut mengenai manajemen talenta, kami merekomendasikan Anda untuk membaca artikel 4 pilar yang efektid dari solusi manajemen talenta kami.

Bangkitnya kepemimpinan SDM strategis

Kemajuan teknologi telah meningkatkan keterlibatan strategis pemimpin SDM dalam kesuksesan bisnis. Pemasok otomotif membutuhkan pemimpin SDM untuk memastikan penempatan karyawan yang benar yang secara efektif menyelesaikan tugas inti mereka dan memenuhi tanggung jawab mereka sebagai pemimpin masa depan.

#Khazanahclub – Munculnya kepemimpinan SDM strategis juga berarti mengadopsi strategi yang digunakan di luar industri untuk memberdayakan manajer orang. Misalnya, manajemen talenta dan penilaian pengembangan untuk memastikan akurasi dan keandalan dalam rekrutmen otomotif dan pergerakan internal karyawan.

Transformasi ke organisasi yang gesit

Berubah menjadi organisasi yang gesit membantu pemasok otomotif menyelaraskan lintas fungsi dan tim yang berdaya. Tim-tim ini menumbuhkan budaya pembelajaran cepat, pelatihan lintas fungsi, dan siklus pembelajaran rekan. #Khazanahclub menilai model ini membantu membangun tim yang bersemangat, meningkatkan pengambilan keputusan, dan mengungkap potensi organisasi.

Alat digital untuk identifikasi bakat

#Khazanahclub – Alat digital memastikan pengumpulan data berharga selama perencanaan tenaga kerja, pengadaan, seleksi, orientasi, dan L&D. Data yang dikumpulkan di setiap tahap akuisisi bakat, atau L&D, membantu mencapai perincian terperinci dari kemampuan organisasi dan kebutuhan strategis.

Pengembangan keterampilan terpadu

Pengembangan keterampilan terpadu memastikan retensi bakat dan mendorong kesuksesan bisnis dalam jangka panjang. Rekomendasi #Khazanahclub adalah upskilling dan reskilling yang akan membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka saat ini, mengerjakan tujuan tertentu, dan meningkatkan relevansi masa depan dalam industri. 

Mengukur kompetensi

Kompetensi adalah karakteristik individu karyawan yang membantu mereka berhasil dalam peran pekerjaan. Oleh karena itu, mengukur kompetensi adalah metode utama untuk menilai keberhasilan peran kerja dan kecocokan budaya karyawan.

#Khazanahclub dapat mengukur kompetensi pekerjaan untuk penilaian:

  • Kepribadian: Ini adalah kombinasi dari sifat bawaan dan bawaan perilaku seorang profesional. Ini menganalisis sikap dan reaksi mereka dalam situasi yang menantang.
  • Kemampuan kognitif: Ukuran penalaran kritis, penalaran logis, dan kecerdasan cair seorang profesional. Kemampuan penalaran mereka untuk memanfaatkan pengetahuan saat ini dan yang diperoleh untuk memecahkan tantangan secara logis.
  • Perilaku: Penilaian kecerdasan situasional seorang profesional, perilaku dalam keadaan sulit, dan kemampuan untuk tetap tenang.
  • Bakat teknis: Pengukuran keterampilan teknis profesional, kemampuan menangani kasus bisnis, dan memanfaatkan pengetahuan teknis dalam peran pekerjaan

Untuk mengetahui lebih banyak mengenai cara pengembangan dan perekrutan bakat dalam Industri Otomotif, silahkan menghubungi kami di #khazanahclub. Kami akan memandu melalui setiap langkah proses yang dapat membantu Anda membuat keputusan tentang solusi manajemen bakat yang tepat dengan percaya diri.

 

Credit Credit By: blog.mettl

Sumber Info Yg Populer

10 Tips Untuk Menegosiasikan Gaji Anda

BACA LEBIH LANJUT

Jenis SIM Yg Berlaku Di Indonesia

Baca Lebih Lanjut

Cara Menemukan Bakat Dlm Diri Sendiri

Baca Lebih lanjut

Cara Menciptakan Budaya Kerja yang Sehat

Baca Lebih Lanjut

Kantor

55 Jln Enggano

RT/RW 007/016

Tanjung Priok

Jakarta Utara

Indonesia

Hubungi Kami

error: Content is protected !!