#Khazanahclub – Pandemi COVID-19, dan setiap gelombang varian berikutnya, sangat menantang industri dealer mobil. Dan meskipun tantangan-tantangan ini telah melahirkan inovasi, banyak dealer terus berjuang mempertahankan cukup banyak karyawan untuk menjalankan fungsi-fungsi dasar. Pergantian karyawan untuk dealer adalah masalah sebelum pandemi, tetapi sejak Maret 2020, menggantikan tenaga kerja yang ada menjadi lebih menantang karena pengetahuan teknis yang dibutuhkan oleh banyak posisi dan pergeseran demografi.
Istilah burnout telah digunakan secara luas selama pandemi. Melampaui berita utama, kelelahan adalah hasil dari stres kronis di tempat kerja yang belum dikelola dengan baik dan dapat dipecah menjadi tiga dimensi. Berikut #khazanahclub bagikan tiga dimensi tersebut:
- Kelelahan
- Kemanjuran
- Sinisme
Meskipun sangat penting, kelelahan melampaui kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan Anda. #Khazanahclub melihat mungkin ini juga berdampak besar pada keuntungan dealer sebagai indikator utama pergantian karyawan.
COVID-19 hanya memperburuk tantangan yang ada bagi para pemimpin dealer. Studi menunjukkan bahwa jumlah orang Amerika yang dilaporkan mengalami kelelahan meningkat dua kali lipat dalam dua tahun terakhir – dari 23] menjadi 55 persen. Untuk secara efektif melawan kejenuhan dan dampak omset, sangat penting bagi para pemimpin dealer untuk mencocokkan pendekatan dan taktik yang digunakan dengan perpaduan unik dimensi yang berdampak pada kelompok individu dalam organisasi.
Tampaknya akhir-akhir ini, setiap orang memiliki jawaban atas kejenuhan, dan setiap hari membawa ide baru. Pemimpin dibiarkan memutuskan:
- Opsi mana yang terbaik untuk organisasi mereka, Apakah setiap kelompok dalam organisasi saya memerlukan pendekatan yang sama, dan
- Bisakah sesuatu yang saya pilih memperburuk keadaan?
Untuk mengidentifikasi metode mana yang paling cocok untuk organisasi Anda, #khazanahclub menyarankan Anda untuk mengidentifikasi dimensi burnout mana yang paling memengaruhi karyawan Anda. Bagaimana? Dengan bertanya kepada mereka. Pendekatan visualisasi data yang menerangi distribusi dimensi kejenuhan dalam organisasi Anda dengan menerapkan diagnostik survei yang telah divalidasi.
Mengidentifikasi penyebab kelelahan tidak cukup untuk mengatasi masalah – Anda harus BERTANYA, MENGANALISIS, dan BERTINDAK untuk melihat hasilnya.
- Minta Umpan Balik
- Menganalisis Umpan Balik
- Bertindak atas Umpan Balik
Setelah Anda memahami distribusi dimensi kejenuhan di seluruh organisasi Anda, yang #khazanahclub sebut sebagai karakter unik kejenuhan, Anda memiliki informasi yang diperlukan untuk mengembangkan pendekatan strategis yang sama uniknya untuk menargetkan distribusi dimensi tersebut.
Sementara menerapkan penghargaan adalah strategi yang dapat diterapkan ketika kemanjuran adalah dimensi pendorong, ketika diterapkan pada kelelahan, hal itu dapat mendorong kelompok orang lebih dalam ke dalam kejenuhan – mendekatkan mereka ke titik keberangkatan dan dampaknya yang merugikan.
Dengan secara proaktif #khazanahclub yakin Anda bisa mengatasi akar penyebab kejenuhan, sehingga dapat meningkatkan omzet dan mengatasinya sebelum dampak operasional, finansial, dan strategisnya yang mahal terwujud. Ada cara yang lebih mudah. Dengan memulai dengan data yang tepat, pemimpin dealer dapat menuju ke upstream dan melawan kejenuhan sebelum hal itu dapat memengaruhi omzet mereka.
Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai Dimensi Burnout dan pemahamannya, Anda bisa mengunjungi artikel lain kami di website. Jika ingin bertanya secara spesifik mengenai dimensi burnout, silahkan menghubungi kami di #khazanahclub. Kami akan senantiasa mendapmingi karir dalam Bisnis Anda.
Credit Credit By: forvis
Sumber Info Yg Populer
10 Tips Untuk Menegosiasikan Gaji Anda
Jenis SIM Yg Berlaku Di Indonesia
Cara Menemukan Bakat Dlm Diri Sendiri
Cara Menciptakan Budaya Kerja yang Sehat
Kantor
55 Jln Enggano
RT/RW 007/016
Tanjung Priok
Jakarta Utara
Indonesia
Recent Comments