#Khazanahclub – Tim sumber daya manusia dan akuisisi bakat Anda memiliki tujuan yang cukup jelas: mencari, mempekerjakan, dan mempertahankan bakat paling menjanjikan yang pekerjaannya berkontribusi pada tujuan perusahaan dan yang memiliki potensi untuk tumbuh bersama perusahaan. Yang tidak begitu jelas adalah bagaimana tim itu mencapai tujuan akhir. Tidak ada jawaban yang sederhana dan cocok untuk semua, tetapi solusi manajemen bakat yang kuat adalah tempat yang sangat baik untuk mulai membangun strategi end-to-end.
Solusi manajemen talenta yang efektif harus mencakup empat pilar ini untuk mendukung strategi manajemen talenta yang solid: manajemen peran, kompetensi, pelacakan dan penyelarasan tujuan, dan alat untuk keterlibatan karyawan. Untuk mengoptimalkan sistem manajemen talenta (TMS), #khazanahclub sarankan agar Anda harus memahami sepenuhnya bagaimana keempat pilar ini cocok satu sama lain.
Apa itu Manajemen Bakat Ujung-ke-Ujung?
#Khazanahclub – Manajemen bakat end-to-end mempertimbangkan setiap tahap siklus hidup bakat, mulai dari aplikasi hingga offboarding. Ini juga memperhitungkan perjalanan karyawan, termasuk manajemen kinerja, keterlibatan, pengembangan profesional, dan jalur karier. Manajemen bakat adalah tentang mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan itu, memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk sukses dan berkembang, dan mempromosikan mereka ke peran baru atau offboarding dengan ramah. Untuk mengetahui mengenai manajemen bakat, Anda bisa membaca artikel pergeseran persneling part 1 dan part 2 kami.
Pilar 1: Manajemen Peran
Tahukah Anda bahwa kurang dari 50% karyawan “sangat setuju” bahwa mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka di tempat kerja? Mereka mempunyai ekspetasi mengenai tempat kerjanya.
Dengan solusi manajemen bakat end-to-end, #khazanahclub yakin ini mudah untuk mengomunikasikan peran dan ekspektasi dengan jelas. Anda dapat membuat peran dengan deskripsi pekerjaan terperinci dan keterampilan serta persyaratan pengalaman, yang menguntungkan karyawan dan perekrut saat mereka merekrut untuk posisi tersebut. Anda juga dapat menetapkan sasaran spesifik yang diharapkan dapat dicapai karyawan untuk setiap peran.
Untuk manajer, #khazanahclub merekomendasikan Anda untuk dapat menetapkan indikator kinerja utama (KPI) dasar berdasarkan kinerja karyawan sebelumnya. Karyawan dapat melihat apa yang diharapkan untuk mereka selesaikan dan memantau kemajuan mereka sendiri, kembali ke KPI dan deskripsi peran mereka saat perlu diprioritaskan.
Ini membantu dalam beberapa cara:
- Menghilangkan kebingungan dan membantu karyawan tetap pada jalurnya
- Membantu manajer menetapkan harapan yang jelas dan adil untuk setiap karyawan baru
- Memungkinkan lebih banyak percakapan dan ulasan kinerja yang dapat ditindaklanjuti dan bermanfaat
- Sistem manajemen bakat menyimpan deskripsi peran sehingga HR dapat dengan cepat menduplikasi proses untuk karyawan baru
Ini bukanlah satu-satunya manfaat memiliki akses ke manajemen peran dalam solusi manajemen bakat Anda. Lebih baik lagi, #khazanahclub ingin Anda untuk memperhatikan dan menghargai kontribusi karyawan menjadi lebih mudah dari sebelumnya. Menentukan hal-hal seperti pertanyaan wawancara, paket orientasi, izin perangkat lunak, dan siklus tinjauan kinerja di tingkat peran akan memungkinkan Anda membuat proses yang efisien dan dapat diskalakan untuk dipasangkan dengan strategi Anda.
Pilar 2: Kompetensi Inti
Kompetensi inti peran menggambarkan keterampilan teknis dan keterampilan perilaku yang dibutuhkan karyawan untuk tampil dalam peran tersebut. Mereka menentukan kandidat ideal untuk posisi tersebut dan menyediakan kerangka kerja untuk mengukur kinerja dan mengidentifikasi talenta terbaik.
Tahukah Anda 61% karyawan mengatakan #peluang peningkatan keterampilan adalah alasan yang bagus untuk bertahan di pekerjaan mereka?
#Khazanahclub memiliki solusi #talentmanagement yang mendukung pertumbuhan mereka:
Kompetensi inti membantu karyawan mempertahankan fokus pada hal yang mereka butuhkan atau ingin tingkatkan. Hal ini dapat mendorong peran mereka sendiri untuk menjadi berkinerja tinggi dan memenuhi syarat untuk promosi.
Demikian pula, jika seorang karyawan secara konsisten mencapai sasaran, manajer dapat melihat arah yang jelas untuk langkah selanjutnya, apakah itu perubahan jabatan atau inisiatif pengembangan. Manajer dapat mempraktikkan manajemen kinerja aktif dan melatih karyawan ke tingkat selanjutnya dalam karier mereka.
Pilar 3: Perencanaan Sasaran, Pelacakan, dan Penyelarasan
Solusi manajemen bakat yang lebih baik akan membantu manajer dan karyawan Anda membangun hubungan antara tujuan perusahaan dan individu dengan alat penyelarasan tujuan. Penyelarasan tujuan menunjukkan kontributor individu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada kesuksesan perusahaan. #Khazanahclub yakin bahwa Ini juga meningkatkan transparansi karena karyawan akan memiliki lebih banyak wawasan tentang tujuan rekan kerja dan perusahaan mereka.
Pilar 4: Alat untuk Keterlibatan Karyawan
Solusi manajemen talenta end-to-end yang tepat harus menyediakan alat untuk mengukur, menganalisis, dan mempromosikan keterlibatan karyawan. Itu termasuk:
Survei karyawan tentang berbagai topik termasuk keterlibatan, kepuasan kerja, proses orientasi, kesejahteraan, dan keragaman, kesetaraan, dan inklusi. Alat penetapan tujuan, yang memotivasi karyawan untuk melakukan yang terbaik dan memfasilitasi transparansi
Pilih program perangkat lunak otomatis yang memiliki alat dan dapat menghitung data dengan cepat, efektif, dan akurat untuk meringankan beban tim SDM Anda. Program perangkat lunak dinamis yang dilengkapi untuk menangani strategi keterlibatan karyawan ini adalah suatu keharusan bagi organisasi yang ingin mempertahankan karyawan mereka yang sudah ada.
Mengintegrasikan Empat Pilar untuk Solusi Manajemen Talenta yang Efisien
Meskipun mudah untuk memilih berbagai integrasi alat yang menjawab empat pilar dasar yang disebutkan di atas, #khazanahclub mengingatkan bahwa perusahaan harus mempertimbangkan pro dan kontra dalam membeli program perangkat lunak yang memungkinkan fleksibilitas dan keserbagunaan. Anda juga dapat mempelajari artikel perang memperebutkan bakat di industri otomotif kami.
Tidak ada tenaga kerja yang dapat diabaikan dan solusi manajemen bakat end-to-end harus menjadi sistem pendukung tersebut. Terlepas dari apakah Anda memutuskan untuk memilih program rekrutmen mandiri atau admin terintegrasi dan program kinerja, #Khazanahclub menginginkan Anda untuk mengingat ini adalah investasi masa depan perusahaan Anda. Orang-orang Anda adalah aset terbesar Anda, jadi memilih sistem yang tumbuh bersama Anda adalah solusi bijak.
Dapatkan Panduan Pembeli Sistem Manajemen Bakat untuk membantu Anda membuat pilihan terbaik untuk bisnis Anda atau silahkan menghubungi kami di #khazanahclub. Kami akan memandu Anda melalui setiap langkah proses untuk membantu Anda membuat keputusan tentang solusi manajemen bakat yang tepat dengan percaya diri.
Credit Credit By: clearcompany
Sumber Info Yg Populer
10 Tips Untuk Menegosiasikan Gaji Anda
Jenis SIM Yg Berlaku Di Indonesia
Cara Menemukan Bakat Dlm Diri Sendiri
Cara Menciptakan Budaya Kerja yang Sehat
Kantor
55 Jln Enggano
RT/RW 007/016
Tanjung Priok
Jakarta Utara
Indonesia
Recent Comments